公司設立管理、營銷、技術、技能四大類員工職業發展通道：
（一）管理系列類。包括行政管理、生產管理等細分領域的職業發展通道，主要適用從事行政管理、生產管理的員工。
1.行政管理類。設部門助理、部門副職、部門正職、總經理助理、副總經理。
2.生產管理類。設班長、車間（部門）助理及三大員（工藝員、設備員、安全員）、車間（部門）副職、車間（部門）正職、子公司助理、子公司副職、子公司正職。
（二）營銷系列類。設業務主管、業務部門（業務類子公司）經理助理、業務部門（業務類子公司）副經理、業務部門經理、經營部副職（產品經理、業務類子公司負責人）、經營部正職、營銷總監。主要適用從事自產品銷售、貿易業務的員工。
（三）技術系列類。包括工程系列、會計系列、經濟系列、研發系列、法律系列等細分領域的職業發展通道。
1.工程系列、會計系列、經濟系列設助理工程（會計、經濟）師、工程（會計、經濟）師、副主任工程（會計、經濟）師、主任工程（會計、經濟）師、高級工程（會計、經濟）師、副總工程（會計、經濟）師、總工程（會計、經濟）師。主要適用于從事工程項目管理、財務管理和行政管理的員工。
2.研發系列設七級研究員、六級研究員、五級研究員、四級研究員、三級研究員、二級研究員、一級研究員。主要適用于各研發平臺員工及技術中心員工。
3.法律系列設法務專員、三級公司律師、二級公司律師、一級公司律師、副總法律顧問、總法律顧問。主要適用從事法律工作的員工。
（四）技能系列類。設學徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師。主要適用技術工人。
公司基于長期和短期發展戰略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新，將培訓作為創建學習型組織的有效手段，采取“請進來”和“送出去”的方式，實施全員培訓。
邀請專家學者對公司高層進行戰略、運營、管理等方面的培訓；組織對中層管理干部進行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓，提高中層管理干部綜合素質；采用校企聯合等方式培養研發人才，通過外出觀摩學習、內部培訓等方式培養銷售人才，鼓勵員工通過學習不斷進步；堅持對新員工進行入職培訓，對冬修冬試、季節性停產員工進行輪訓，有效促進員工成長成才。
通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業課題攻關、領導定點聯系、師徒結對幫扶、員工技能比武等人才培養制度，有效發揮員工專長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業發展。
選派優秀員工前往國內外知名企業進行學習考察，開闊員工視野。
建立有效的溝通機制、培訓體系、職業生涯規劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現。
公司始終堅持將職工待遇的改善與企業經營業績的提升置于同等重要的位置，致力于構建全面完善的福利保障體系。
薪酬體系：對管理和技術人員實行年薪制；對行業領軍人才實行協議工資；根據國家規定的指導線，持續提高技能員工的工資水平。
津貼補助：公司在應屆畢業生試用期轉正后一次性發放安家費，或提供公積金優待政策。此外，公司還為員工提供職稱津貼、交通補助、工作餐補貼、衛生津貼、外派人員補助、中夜班津貼、井下作業津貼、降溫費以及生產一線人才津貼等。
福利保障：公司嚴格按照國家有關規定，為員工及時足額繳納“五險一金”，提供大病救助、勞動保護、子女上學資助、困難員工幫扶、健康體檢等多項福利，并對部分員工提供股權獎勵、企業年金、補充醫療保險。此外，公司還針對女員工提供1年產假、多孩生育獎勵，并為女員工和從事特種職業的員工提供特殊健康體檢。
實行大病救助政策，盡力幫扶困難職工和大病大災職工，五年累計幫困1100多人次。
推行補充醫療保險、職工子女上大學資助等政策，年金和補充醫保累計領取3193人，領取金額15337.58萬元，職工子女上大學資助政策自2004年實施以來累計資助8688人次，資助金額2777.1萬元。
努力構建和諧的勞工關系與員工氛圍，每年組織大型文體活動，積極舉辦運動會、技能比武大賽，定期召開茶話會、團拜會，組織青年聯誼活動，營造和諧的人文環境。通過員工座談會、職代會、《興發集團報》、廣播、板報、OA辦公系統等方式，加強與員工的溝通交流，了解員工訴求；經常深入生產一線調查，多次在現場召開專題會議，解決生產經營以及員工遇到的困難和問題，激發員工的工作熱情。
規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系逐步形成，公司榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”。
2、安家費：碩士20萬元，博士50萬元。
