公司設(shè)立管理、營(yíng)銷、技術(shù)、技能四大類員工職業(yè)發(fā)展通道：
（一）管理系列類。包括行政管理、生產(chǎn)管理等細(xì)分領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展通道，主要適用從事行政管理、生產(chǎn)管理的員工。
1.行政管理類。設(shè)部門助理、部門副職、部門正職、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。
2.生產(chǎn)管理類。設(shè)班長(zhǎng)、車間（部門）助理及三大員（工藝員、設(shè)備員、安全員）、車間（部門）副職、車間（部門）正職、子公司助理、子公司副職、子公司正職。
（二）營(yíng)銷系列類。設(shè)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)部門（業(yè)務(wù)類子公司）經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)部門（業(yè)務(wù)類子公司）副經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部副職（產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)類子公司負(fù)責(zé)人）、經(jīng)營(yíng)部正職、營(yíng)銷總監(jiān)。主要適用從事自產(chǎn)品銷售、貿(mào)易業(yè)務(wù)的員工。
（三）技術(shù)系列類。包括工程系列、會(huì)計(jì)系列、經(jīng)濟(jì)系列、研發(fā)系列、法律系列等細(xì)分領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展通道。
1.工程系列、會(huì)計(jì)系列、經(jīng)濟(jì)系列設(shè)助理工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師、工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師、副主任工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師、主任工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師、高級(jí)工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師、副總工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師、總工程（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)）師。主要適用于從事工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理的員工。
2.研發(fā)系列設(shè)七級(jí)研究員、六級(jí)研究員、五級(jí)研究員、四級(jí)研究員、三級(jí)研究員、二級(jí)研究員、一級(jí)研究員。主要適用于各研發(fā)平臺(tái)員工及技術(shù)中心員工。
3.法律系列設(shè)法務(wù)專員、三級(jí)公司律師、二級(jí)公司律師、一級(jí)公司律師、副總法律顧問(wèn)、總法律顧問(wèn)。主要適用從事法律工作的員工。
（四）技能系列類。設(shè)學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師、首席技師。主要適用技術(shù)工人。
公司基于長(zhǎng)期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動(dòng)人才培養(yǎng)、選拔使用、績(jī)效考核等工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，將培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效手段，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的方式，實(shí)施全員培訓(xùn)。
邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的培訓(xùn)；組織對(duì)中層管理干部進(jìn)行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓(xùn)，提高中層管理干部綜合素質(zhì)；采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才，通過(guò)外出觀摩學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式培養(yǎng)銷售人才，鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步；堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，有效促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。
通過(guò)建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業(yè)課題攻關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、師徒結(jié)對(duì)幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度，有效發(fā)揮員工專長(zhǎng)，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
選派優(yōu)秀員工前往國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊員工視野。
建立有效的溝通機(jī)制、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會(huì)組織等，來(lái)解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，堅(jiān)持把績(jī)效考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先表模、崗位轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等緊密掛鉤，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
公司始終堅(jiān)持將職工待遇的改善與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升置于同等重要的位置，致力于構(gòu)建全面完善的福利保障體系。
薪酬體系：對(duì)管理和技術(shù)人員實(shí)行年薪制；對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍人才實(shí)行協(xié)議工資；根據(jù)國(guó)家規(guī)定的指導(dǎo)線，持續(xù)提高技能員工的工資水平。
津貼補(bǔ)助：公司在應(yīng)屆畢業(yè)生試用期轉(zhuǎn)正后一次性發(fā)放安家費(fèi)，或提供公積金優(yōu)待政策。此外，公司還為員工提供職稱津貼、交通補(bǔ)助、工作餐補(bǔ)貼、衛(wèi)生津貼、外派人員補(bǔ)助、中夜班津貼、井下作業(yè)津貼、降溫費(fèi)以及生產(chǎn)一線人才津貼等。
福利保障：公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為員工及時(shí)足額繳納“五險(xiǎn)一金”，提供大病救助、勞動(dòng)保護(hù)、子女上學(xué)資助、困難員工幫扶、健康體檢等多項(xiàng)福利，并對(duì)部分員工提供股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。此外，公司還針對(duì)女員工提供1年產(chǎn)假、多孩生育獎(jiǎng)勵(lì)，并為女員工和從事特種職業(yè)的員工提供特殊健康體檢。
實(shí)行大病救助政策，盡力幫扶困難職工和大病大災(zāi)職工，五年累計(jì)幫困1100多人次。
推行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工子女上大學(xué)資助等政策，年金和補(bǔ)充醫(yī)保累計(jì)領(lǐng)取3193人，領(lǐng)取金額15337.58萬(wàn)元，職工子女上大學(xué)資助政策自2004年實(shí)施以來(lái)累計(jì)資助8688人次，資助金額2777.1萬(wàn)元。
努力構(gòu)建和諧的勞工關(guān)系與員工氛圍，每年組織大型文體活動(dòng)，積極舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武大賽，定期召開(kāi)茶話會(huì)、團(tuán)拜會(huì)，組織青年聯(lián)誼活動(dòng)，營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。通過(guò)員工座談會(huì)、職代會(huì)、《興發(fā)集團(tuán)報(bào)》、廣播、板報(bào)、OA辦公系統(tǒng)等方式，加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工訴求；經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查，多次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工遇到的困難和問(wèn)題，激發(fā)員工的工作熱情。
規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系逐步形成，公司榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。
2、安家費(fèi)：碩士20萬(wàn)元，博士50萬(wàn)元。
